Wat willen we bereiken?

Het is van belang dat de schaal waarop (nieuwe) maatschappelijke vraagstukken zich manifesteren goed aansluit bij de schaal van beleidsontwikkeling en -uitvoering. Iedere opgave kent in feite een andere schaal (meerschaligheid) en de provincie is niet (altijd) de enige (overheids)partij die betrokken is bij het formuleren van een aanpak voor een dergelijke opgave. Daarom is het belangrijk dat de provincie hierop kan inspelen en hier in haar samenwerking flexibel mee kan omgaan (responsiviteit en adaptiviteit). Wij kiezen hierbij voor een rolinvulling die past bij een specifieke opgave en die past bij onze (wettelijke) taken, rollen en kwaliteiten; op die wijze optimaliseren wij onze toegevoegde waarde per maatschappelijke opgave, passend bij de werkwijze die tussen Rijk en koepels is afgesproken in het Interbestuurlijk Programma (IBP).

Bij de aanpak van maatschappelijke vraagstukken is de provincie gericht op samenwerking met andere, al dan niet bestuurlijke, partijen. Samenwerken doen we onder andere in samenwerkings- en streekagenda’s, in het kader van De Friese Samenwerking (DFA) met het Wetterskip, de VFG en de gemeente Leeuwarden, internationaal, interprovinciaal binnen het IPO, in SNN-verband (met de overige noordelijke provincies; sinds 1 juli 2019 is de CdK voorzitter van het SNN, tot 1 juli 2021, dan neemt de CdK van Groningen het voorzitterschap over), binnen het bestuurlijk arrangement met Zeeland en het ministerie van BZK, en via onze lobby-activiteiten in Den Haag en Brussel.

De stuurgroepen in de vijf regio’s willen de regionale samenwerking voortzetten en vragen de provincie daarbij om meer maatwerk per gebied. Dit betreft zowel de inhoud, financiële bijdragen van deelnemers als de werkwijze en organisatie. In de meeste regio’s hebben de stuurgroepen in 2019 al “gebiedseigen” thema’s aangewezen. Thema’s waar alle partijen belang bij hebben en die wij de komende jaren gezamenlijk willen oppakken.

Resultaten bestuursakkoord
56. initiatiefnemers worden op gelijkwaardige wijze volgens een transparant proces wel- kom geheten bij de provinciale organisatie
57. we overleggen met gemeenten en Wetterskip over of en zo ja, hoe de Streekagenda’s doorgaan. Als zij positief zijn, maken we gezamenlijk een startnotitie

Welke resultaten willen we in 2020 behalen?

• Er is een beleidsbrief over onze omgang met complexe, veelal grotere maatschappelijke initiatieven voorgelegd aan Provinciale Staten
• We overleggen met gemeenten en Wetterskip over de gewenste regionale samenwerking en leggen de uitkomst voor aan Provinciale Staten.
• Intensivering van de projecten die met Europese middelen worden gerealiseerd.

Wat mag het kosten?

Wat wilden we bereiken?

Het is van belang dat de schaal waarop (nieuwe) maatschappelijke vraagstukken zich manifesteren goed aansluit bij de schaal van beleidsontwikkeling en -uitvoering. Iedere opgave kent in feite een andere schaal (meerschaligheid) en de provincie is niet (altijd) de enige (overheids)partij die betrokken is bij het formuleren van een aanpak voor een dergelijke opgave. Daarom is het belangrijk dat de provincie hierop kan inspelen en hier in haar samenwerking flexibel mee kan omgaan (responsiviteit en adaptiviteit). Wij kiezen hierbij voor een rolinvulling die past bij een specifieke opgave en die past bij onze (wettelijke) taken, rollen en kwaliteiten; op die wijze optimaliseren wij onze toegevoegde waarde per maatschappelijke opgave, passend bij de werkwijze die tussen Rijk en koepels is afgesproken in het Interbestuurlijk Programma (IBP).

In april 2020 is de discussienotitie ‘Fernijing yn Fryslân’ opgesteld. Hierin is een aantal voorstellen geschetst om in de praktijk ervaring op te doen met democratische vernieuwing en de dialoog met en participatie vanuit de mienskip te stimuleren. De notitie is bedoeld als uitnodiging aan andere partijen om het gesprek aan te gaan en te experimenteren met bestuurlijke en democratische vernieuwing.

Bij de aanpak van maatschappelijke vraagstukken is de provincie gericht op samenwerking met andere, al dan niet bestuurlijke, partijen. Samenwerken doen we onder andere in samenwerkings- en streekagenda’s, in het kader van De Friese Samenwerking van overheden, internationaal, interprovinciaal binnen het IPO, in SNN-verband (met de overige noordelijke provincies), binnen het bestuurlijk arrangement met Zeeland en het ministerie van BZK, en via onze lobby-activiteiten in Den Haag en Brussel. In 2020 zijn, ondanks de maatregelen als gevolg van corona, een vijftal bestuurlijke bijeenkomsten georganiseerd tussen de provincie Fryslân, Wetterskip Fryslân, Vereniging van Friese Gemeenten (VFG) en de gemeente Leeuwarden, dit ter bevordering van de Friese samenwerking van overheden. Tevens is de kopgroep van de bestuurlijke samenwerking tussen de provincies Fryslân, Zeeland en het ministerie van BZK bijeengekomen om de voortgang van de ambtelijke werkgroepen, evenals de gevolgen van corona en initiatieven op het vlak van bestuurlijke vernieuwing te bespreken. Wat betreft realisatie binnen de afgesproken tijd kostte dit vanwege corona extra inspanning.

De stuurgroepen in de vijf regio’s willen de regionale samenwerking voortzetten en vragen de provincie daarbij om meer maatwerk per gebied. Dit betreft zowel de inhoud, financiële bijdragen van deelnemers als de werkwijze en organisatie. In de meeste regio’s hebben de stuurgroepen in 2019 al “gebiedseigen” thema’s aangewezen. Thema’s waar alle partijen belang bij hebben en die wij de komende jaren gezamenlijk willen oppakken.
Zo is men in Zuidoost gestart met de uitvoering van de Regiodeal Zuidoost Friesland, in Noordoost met de Versnellingsagenda/regiodeal Noordoost en kwam er een doorstart van de Agenda netwerk Noordoost (ANNO 3). De Wadden hebben zich georiënteerd op een koppeling met het Programma Wadden met daarbij een propositie richting het Rijk voor financiële steun. De regio Zuidwest heeft in de samenwerking belangrijke pijlers als de IJsselmeerkust en agrarisch natuurbeheer (Greidhoeke plus) gedefinieerd. In de regio Noordwest is er sociaal-economisch onderzoek afgerond als input voor de toekomstige samenwerking.”

Hebben we bereikt wat we wilden bereiken? (doelrealisatie)

Hebben we de gewenste resultaten bereikt?

Wat heeft het gekost?